（三）我的拍档
在部队基础建设的转变上，我始终认为要想带好部队，抓好干部和骨干队伍最重要。对待干部，我一方面怀柔——在部队面前给足他们面子，有功劳就大力的表扬，有工作创新就马上推广；另一方面对干部的要求严格有余——无论是会上、会下，还是平时的工作及生活小节等等都处处严格要求他们，就算是我的拍档中队长也不放过。
中队长是四川开县人，个子不高，瘦瘦小小的，但是却是属于非常聪明的那类的，是与我的同年入伍的兵，也是我军校的战友。但是人家比咱先进步一年（谁让咱总是得罪领导呢）。我刚来中队时，估计他觉得他比我先提的正连职，就总想处处压我一头，处处显得比我高一等，于是总想在干部闲侃时开我的玩笑（呵呵，也可能是咱的一已偏见）。我是一连之指导员，党支部书记，我当然不想太计较，但是总是退让也不是事啊。于是在他第二次开完我的玩笑后我就单独找他谈了一下：“我这个人不喜欢别人开我玩笑，以后在人前请你要注意！”他当然知道我的底，在军校时虽不在一个班，但是都知道我的火爆脾气的。
可是没过几天，在一个晚饭后的部队楼门前，他又当着几个干部的面开起了我的玩笑，我当时一点情面没留：“你这个人怎么不长记性呢，跟你讲过你还这样？臭毛病吧？”他没想到我能翻脸，一下子闹了个大红脸，可是又不能与我急——从此以后，再也没有此类事件发生！
其实事后想想，我当时做的也有些过，但是对于这样一个部队，不下点重药是解决不了问题的，也不足以立威的，包括干部、包括中队长。但是咱平时是绝对支持中队长的工作的。举个例子，明明是他的工作安排有失误、有不到之处，但是当他没有事前征求大家的意见就宣布时，我还是力挺他的——先执行，但是事后我要找他交流。有干部对他的工作方法有意见，也是我在后面为他做工作。还有就是他的私人活动太多，胆子也太大，经常的跑出去喝酒，遇到领导检查干部在位时，每次都是我在替他当“挡箭牌”，更为严重的是有人告到了支队，政委为此一年中找我不下六次来了解他的情况，结果都是我帮他掩过去了——人家和上一任搭档不错，咱一过来，人家就有这个问题那个问题的，只能说明咱的为人不好，况且在警通中队咱也是受了许多被人家告状的苦，所以在这个事情上我过多的是替他挡，再同他谈话，交流改进。时间长了，他也慢慢的理解并支持配合我的工作了。
但是我也知道，这个中队要想改变面貌更主要的是靠我自己。
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