（五）中队的挫折
经过一年，部队内部的变化是大的，尤其是部队的思想基础大大改观。可是虽然内部环境有所改变，但是外部环境却始终没有扭转过来。只要是师以上的检查，我们肯定没什么问题，还经常会受到表扬。可是要是轮到支队的检查，就总是这个那个问题的不断，原因就是支队这一级长期的、对我们中队的极差的印象与看法——据一个关系不错的在机关工作的战友说，到别的中队检查，有没有问题都无所谓，到你们中队检查，要是检查不出问题来，回去交不了差——这是什么狗屁道理啊？
记得有一天支队通报十一中队哨兵在支队的夜查中，枪被检查人员骗走，也只是批评批评了事；我们中队被通报的问题是，在机关楼门哨位附近距哨兵六七米远的地方有一个职工扔的烟头，结果就被支队捉住不放的批来批去的。不是要解释什么，当时真的没地方说理去——要说哨兵上哨期间没有特别情况是不允许下岗台的，一则是黑天，烟头又那么远，又不知道是什么时候扔的，哨兵也未必看得清，怎么就抓住小辫子不放呢？如此这样的检查通报可以说是举不胜举，试想这么大的一个中队，一百多号人，查个纸屑呀、烟头啊、登记字迹不工整啊等等之类的问题不是太容易了嘛，可是人家就针对我们大批特批的没完没了。甚至有一次气得我与大队长拍了桌子：大队长指责我们工作不够细，让支队总是找麻烦。我说不是我工作不细，而是有些检查人员心术不正，如果这样的人再来检查，我会打他出去（我是说得到做得到的），吓得大队长马上骑车过来做我的工作，让我不要太急脾气。
但是这样的情况还是一直持续到年底。
年终考核，中队长休假，直到考核后才回来。在我的带领下，我们中队在支队军事考核中取得了第二名的成绩，在师里的抽考中取得了第一名的成绩，其他的检查考核也都不错。但是这些还是不足以扭转中队的被动局面——支队派出由副政委带队的工作组驻中队考察了解情况。他们依然通过对部队的全面检查、对官兵的谈话问卷、找我们谈话来收集情况。记得副政委找我谈话时问我：“你们中队发展建设到目前如此的被动局面，是什么原因？”虽然我一肚子的委屈、一肚子的怨气，但是我还是将一切都揽了下来：“我是中队的党支部书记，中队没有建设好，我负主要的责任，支队要处理的话就处理我吧！……”
而在这件事上，中队长也没有认怂，也主动的承担了责任，这也是我对他比较佩服的一次。
事隔半年后听政委找我谈话时说：“当时支队是决定要把你们中队长和指导员都撤换掉的。但是从对部队的谈话和调查了解来看，部队对你们的工作和责任心是认可的（好在副政委回去汇报时说了句公道话啊），而你们俩人当时在中队处于危难之时也没有互相拆台，让支队觉得你们这个班子还是有战斗力的，还是团结的，与平时参谋、干事、助理下来检查时的汇报的情况还是不太一样的，所以……”
不过我也通过这件事对我的部队更加有信心了，因为在大难面前，我的部队通过了考验，没有一个战士说中队的坏话，没有一个战士说干部的不好——说明战士们已经信任他们的党支部了，已经信任他们的中队领导了，一改我刚来时的“乱告状、不信任”之风了！纵然我们的干部还有这样那样做的不够的地方。
不过“死罪已免，活罪难逃”，我们中队还是于2000年4月底被调防到支队的农场从事机动训练和生产劳动任务。但是“塞翁失马，焉知祸福”啊，之后在农场不到一年的时间中，我们中队也彻底的缓过劲来了。
写于2011/9/8
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